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TODO SOBRE EL MARKETING ESTRATEGICO
EL TALENTO EN LA ERA DEL CAMBIO
Los cambios siempre han estado presentes, pero tal vez nunca con la velocidad actual. La única verdad absoluta en estos momentos continúa siendo la que ya señalaba Heráclito hace más de 2.500 años. “Lo único constante en el universo es el cambio”.

El miedo a lo desconocido ha acompañado a lo largo de toda la historia al ser humano y resurge siempre ante el cambio en forma de inmovilidad, parálisis, resignación y espera para que actúen aquellos que tienen el talento para aprovechar las oportunidades que todo lo nuevo genera.

Estos profesionales que abrazan el cambio se caracterizan por:

Orientación al cliente: Es capaz de conocer  las necesidades y motivaciones del cliente y de anticiparse a ellas.

Compromiso: Muestra un grado de voluntad excepcional y de flexibilidad en todo lo que hace en beneficio de la consecución del objetivo compartido.

Visión global: Está conectado a la realidad interna y externa de la empresa.

Proactividad e iniciativa: Demuestra tener siempre la habilidad para hacer que las cosas sucedan.

Dominio de los cambios: Es capaz de manejar la velocidad, dirección y ritmo del cambio, de forma que su crecimiento y evolución personal y profesional concuerde con el ritmo de la organización.

Capacidad de aprendizaje: Se lo cuestiona todo y quiere aprender lo máximo posible de cualquier oportunidad.

Pasión: Ama lo que hace

Imaginación y preocupación por la innovación: Imaginación fue lo que tuvieron todos los hombres protagonistas de la evolución y las mejoras sociales. Cuando se le presentan dos alternativas conflictivas, busca una tercera más creativa.

Maite Fuentes, Directora Asociada de Development Systems


LAS DIEZ REGLAS DE ORO PARA FORJAR LA EMPRESA MÁS REPUTADA DEL SECTOR.
La gestión de la marca debe partir de la alta dirección; si no, “es mejor que no se haga nada”, asegura Ángel Alloza, del BBVA.

La construcción de una marca poderosa y reputada parte de los valores, repitió Ángel Alloza, durante el congreso sobre RSC, y desde luego, “no es una cosa de un día sino fruto de un largo proceso”. El directivo, responsable de la famosa campaña Adelante del BBVA, enumero las claves para gestionar brillantemente una marca, en un decálogo que parte desde la cúpula de la compañía y alcanza a empleados y grupos de interés.

1.- Apoyo de la dirección. De hecho, “si no se cuenta con el apoyo de la alta dirección, es mejor que no se haga nada” recalcó Alloza, para quien es vital  “gestionar la marca de forma integrada”.

2.- Identificar y luego actualizar estos valores que sostienen la marca escuchando a los grupos de interés, de cuyas sugerencias y comentarios la compañía puede, según el experto, recabar ideas para redefinir y pulir la marca.

3.- Entregar esa experiencia de marca sustentada en tus valores a corto plazo y mantener esa experiencia a largo.

4.- Romper todas las barreras internas, sobre todo las que existen entre los diferentes departamentos.

5.- Establecer incentivos para que esa marca se fortalezca con el tiempo.

6.- Conseguir el compromiso de los empleados, que deben vivir, ser partícipes y entregar la experiencia de la marca al cliente. Como insistió Alloza, los empleados deben interiorizar que ellos son la marca y que el valor de ésta depende del compromiso de aquéllos.

7.- Comunicación, comunicación y comunicación.

8.- Mantener esos valores y marca con consistencia y luchar contra el aburrimiento interno de los empleados.

9.- “No hacer las cosas al revés; es decir, partir siempre de la identidad y luego definir los mensajes, el lenguaje y el logo, y no al revés”, afirmó el director de reputación corporativa de BBVA.

10.- Montar métricas que permitan a la empresa ver los resultados y el retorno de la inversión. De hecho, coincidieron todos los ponentes del Foro de Comunicación, la presencia de la compañía en los primeros puestos de los rankings de reputación corporativa o de mejores empresas para trabajar son el fruto del “trabajo bien hecho en la gestión de la marca corporativa”, concluyó el director de BBVA.

J. Roca en Negocios de la Gaceta
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