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CÓMO ELABORAR UN PLAN ESTRATÉGICO PARA EL PEQUEÑO COMERCIO Imprimir E-Mail

Este informe debe ayudar al empresario a contestar las preguntas necesarias para gestionar el comercio, asegurando coherencia entre ellas y garantizando la consistencia de su negocio, ya que formaliza la comunicación de lo que quiere hacer, con los profesionales con quienes colabora: equipo de gestión, comercial, escaparatistas, diseñadores...

Así, el Plan deberá responder a:

¿A quién me dirijo, por qué acude el consumidor a mi tienda, quién es mi competencia, qué beneficios diferenciales básicos tengo y por medio de cuáles me quiero identificar?

√  ¿Qué productos quiero vender?, ¿qué servicios quiero ofrecer y cómo?, ¿a qué precios voy a vender?, ¿qué actividad comercial voy a realizar?, ¿qué mensajes de comunicación voy a transmitir?, ¿qué proceso de compra debo recoger?, ¿cómo voy a organizar mi espacio?, ¿?cómo voy a estructurar mi oferta?, ¿qué aspecto debe tener mi tienda?...

 
Pero, sobre todo,  este plan debe responder a

  ¿Quién soy, qué quiero comunicar a mis consumidores? Y ¿cómo quiero que éstos me identifiquen? La respuesta debe ser clara y contundente; en caso contrario, no seremos nadie para el consumidor, no existiremos y, por tanto, no seremos considerados nunca como alternativa de compra. No estar en la mente de nuestros clientes es el peor problema que podemos tener: de determinación y coherencia.

El Plan es pues la herramienta para crear y liderar un concepto consistente y coherente, o sea, competitivo.

Hemos de definir los campos de trabajo de “mi” tienda y crear un desarrollo experiencial que vincule el negocio con los clientes. Es decir, debemos ser capaces de pasar de una fase creativa a unas propuestas que tangibilicen, que hagan el mensaje al consumidor creíble, real en el punto de venta.

  ¿Cómo crear e innovar en un concepto?


La propuesta creativa de campos de trabajo puede desarrollarse siguiendo diversas metodologías. Una de ellas es la de observación y análisis del papel adoptado por el consumidor frente a un producto o un servicio: cuál es su comportamiento y el alcance de las fantasías que proyecta y vincularlo estrechamente con su estilo de vida y entorno. La creación de un concepto puede basarse en volcar en un espacio cada fantasía, que evoca un concepto diferente, innovador.

Para que el concepto se entienda y sea interesante tanto para el consumidor como para el empresario, a la hora de crearlo debemos tener claro tres puntos de referencia:

1.-  Las expectativas que vamos a generar: definir una motivación de visita concreta al establecimiento y trabajar los impactos previos a ésta.

2.- Las experiencias que vamos a provocar: establecer una relación particular y diferencial del comprador en la tienda, el proceso de compra, asegurando que somos consecuentes con la promesa establecida en las expectativas y, por último:


3.-  Prever las consecuencias: la compra efectuada, gasto, número de ítems, rotación...

En la expectativa estamos definiendo el mensaje, la prioridad de mi política de comunicación. Defino “mi” posicionamiento, la elección del consumidor de mi establecimiento frente a la competencia referencial. Formulo un compromiso. En las consecuencias en la tienda hay que ser consecuente con este último: cumplir las promesas proyectadas con las expectativas generadas. En la reacción obtenida está en juego la fidelización, la repetición de compra, la rentabilidad de mi negocio.

 ¿Cómo hacer que mi concepto sea real?

El concepto debe ser comunicado fielmente al consumidor a través del punto de venta, entendido como un anuncio en cuatro dimensiones de efecto inmediato sobre el consumidor. Por ello, tener una imagen adecuada en la tienda es una de las estrategias básicas que el empresario debe cuidar más, ya que el diseño es nuestro vehículo de comunicación con el cliente. No en vano, nos ayuda a diferenciar nuestros establecimientos y adecuarlos a las necesidades y expectativas de nuestros clientes . Es, pues, un elemento relevante pero no hablamos de diseño artístico o estético, sino creativo, que responda a un briefing claramente definido por el empresario, dirigido, racional, funcional en el sentido que debe ajustarse a las necesidades planteadas por el empresario, no a las inspiraciones artísticas del diseñador; porque una tienda bonita per se, no tiene ninguna utilidad para el empresario, ni para el consumidor a medio y largo plazo. El objetivo de un buen diseño de la tienda es que el concepto, lo que la empresa quiere ser, transmitir, se corresponda con lo que el consumidor percibe en el punto de venta.

El Plan define qué es lo que queremos comunicar y cómo, priorizando y canalizando debidamente cada uno de los mensajes. Gracias a él se pueden establecer de forma coherente los ejes de comunicación del concepto y cómo formalizarlo en la tienda. La experiencia de compra vivida como consumidores en el punto de venta es lo que construye las percepciones, a partir de las cuales se crea el posicionamiento real. Así pues, hay que evitar al máximo las contradicciones entre el concepto definido en el Plan y su implementación en el punto de venta, y coordinar la estrategia y el diseño, si queremos, como empresarios, que el posicionamiento objetivo coincida con el real.

   ¿Qué herramientas de comunicación tengo en mi punto de venta?

Si se trata de comunicar en el punto de venta, hay que conocer y dominar todas las herramientas de comunicación y entender para qué sirven y cómo potenciar su uso (ver apartado “La comunicación en la tienda” al final del artículo).

Así pues, el trabajo en equipo, la comunicación y el entretenimiento y, sobre todo, la coherencia entre empresario y equipo directivo es crucial. Para facilitar esta comunicación hemos de saber generar un briefing creativo a partir del Plan que será el documento de trabajo base del equipo creativo.

Y para terminar preguntémonos: como profesionales del mundo sucursalista  ¿estamos contemplando esta información en la gestión de nuestros establecimientos?, ¿contamos con los equipos profesionales adecuados?, ¿estamos preparados para invertir en la partida que se “juega” en la distribución?, ¿lo suficiente como para ser los ganadores en ella?.


La comunicación en la tienda

Para comunicar en el punto de venta hay que conocer y dominar todas las herramientas de comunicación y entender para qué sirven y cómo potenciar su uso.


1.-  Para comunicar expectativas está el naming de la marca del establecimiento, de la marca del producto, del tag line (eslogan). El diseño emocional, el corporativo, la bolsa de la tienda, la ambientación, los impactos visuales, el interiorismo, la fachada, el acceso y el escaparate.

2.-  El compromiso del empresario se demuestra en la propuesta del producto, precio y servicio y en su implementación.

3.-  La experiencia se comunica creando el proceso de compra, el lay out: ubicación, asignación, puesta en común, merchandising, soportería, mobiliario, la exposición; la aplicación tecnológica, la atención al cliente, el personal, la gestión de la información, los efectos sensoriales, (visuales, olfativos, auditivos, táctiles, gustativos).

4.-  La reacción del consumidor se puede gestionar a través de la estrategia comercial, asignando roles a los productos y servicios y usándolas medidas correctoras, incentivos y variaciones más adecuadas a una correcta planificación espacial.

María Callís
Revista Marketing+Ventas
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