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Al parecer por lo que he visto en la prensa el dueño de la Administración de Loterías de Sort, Xavier Gabriel, cumplirá su sueño y viajará al espacio el año que viene. Estos días he visto en un periódico económico el primer anuncio para viajar al espacio. Sí, como estáis leyendo, al espacio. El fabuloso viaje tiene un coste, ni más ni menos, de 20.000.000 de euros, y consiste en una misión completa a bordo de la ISS que viaja a 26.000 km/hora durante 10 días. Los interesados pueden realizar el mismo viaje que el lotero catalán.

Tras ver este anuncio me planteo si realmente la situación económica está tan mal. Me sorprende que justo cuando estamos sufriendo una crisis económica de esta envergadura una agencia publicite un viaje de estas características. Si alguien posee 20.000.000 de euros para destinar a un viaje hay personas que no andan tan mal de dinero. Pero bueno, hay que tener claro que hay personas que no son tocadas por la crisis.

Las agencias de viajes tienen que buscar nuevos destinos para diferenciarse de la competencia y ésta sin lugar a dudas lo ha conseguido. El espacio no es un destino que puedan ofrecer muchas agencias, al menos por ahora. Hasta el momento el único español que tiene billete para viajar al espacio es el lotero de la administración de Sort.

Os traemos esta semana una interesante tertulia sobre el libro de "Bye, bye marketing" de Agustín Medina. Espero que os interese.

Tertulia entorno a un libro "Bye, bye, marketing" de Agustín Medina de CEPADE-UNIVERSIDAD POLITÉCNICA en Vimeo.

Pablo Martín Antoranz

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Estamos a finales de noviembre y se acerca la Navidad. Me da la sensación que cada año llega un poco antes. Como siempre por estas fechas el ambiente navideño se extiende por calles, comercios, hogares y oficinas. Igual que en casa, nuestra oficina se decora con los típicos adornos navideños, incluso con un abeto gigante de plástico. No es que me entusiasmen las estrellitas y campanillas pero tengo que reconocer que está la oficina está más bonita que el resto del año.

En estos últimos tiempos lleva debatiéndose en la red, y fuera de ella, cuál es el perfil profesional de un community manager. Antes que nada, abogo por españolizar el término, no porque no estemos habituados a manejarla, sino porque habiendo una traducción satisfactoria, me quedo con ella. Así pues, hablaré del gestor de comunidades.

Muchos gestores de comunidades un día se levantaron de la cama y supieron que a partir de ese momento se llamarían “community manager”. Con esto quiero decir que el surgimiento de esta labor ha sido tan progresivo que sólo el empleo del término logró darle entidad. Y es que, hasta que una cosa no tiene nombre, no existe, en cierto modo…

España es la tierra de las promesas, más que la tierra prometida...aunque a esto último un buen puñado de jubilados millonetis - y no tan wealthy - le pondrían las serias objecciones de haber creído encontrar el bendito cementerio de elefantes.

Aquí, como en todas partes, prometemos cosas y a todos los niveles, porque si lo del fiar al medio-largo plazo es parte de nuestra cultura más ancestral - es nuestra hispana forma de escurrir el bulto - todavía es más propio de nuestra identidad esa creencia colectiva entre el escepticismo inicial y la adopción masiva, en una combinación inexplicable y no matemáticamente perfecta, como bien saben desde los de marketing hasta los políticos. Las cosas que cuelan no son mejores o diferentes, son oportunas, y ese oportunismo es aleatorio y sin justificación sociológica en la mayoría de los casos.

Cuando empecé a estudiar periodismo mi objetivo era trabajar en un periódico, al terminar ya no lo tenía tan claro. Y es que el periodismo ya no es sólo radio, televisión y prensa, los tres medios tradicionales, aunque sí lo sigue siendo para mucha gente y también para la Universidad que está a años luz de la realidad laboral. En la facultad siguen ofreciendo materia que de poco servirá a los estudiantes a la hora de trabajar, eso sí, la cultura general aprendida les valdrá para ganar alguna partida de Trivial con los colegas.

¿Comunicación corporativa? Pongo en duda que me nombraran más de dos veces estos términos durante los cinco años que pasé en la facultad y en ningún momento me explicaron cómo se lleva a cabo la comunicación en las empresas. Tampoco me dijeron qué es un gestor de contenidos y cómo se utiliza. Ni cómo se crea una página web. Las nuevas tecnologías parecen que tardar en llegar a la educación universitaria.

Facebook jugando a Google, y entrándole por la portezuela de atrás, en seguramente su servicio más mimado. Si, porque si la gran guerra online es la publicidad, la madre de todas las batallas está en ese buzón tan apetecible para colocar anuncios, vale, pero sobre todo, para chupar datos, que para eso se hizo hotmail...y después lo sofisticó gmail.
Titán puede ser el servicio definitivo para encumbrar a Facebook como bestia del e-business, o simplemente una aplicación más en esta escapada hacia adelante por dejar de ser los de las fotos y los "me-gusta".
Pero lo más interesante marketinianamente hablando son un par de cosas:

1. Observar la acción-reacción en este duelo que se traen entre manos los dos servicios gratuitos más importantes jamás vistos en la Red, y a la postre, ya los más grandes imperios.

2. Ver si un servicio de web mail basado en los que teóricamente debe aportar el social media intelligence es el summum de la personalización - en cuanto al impacto selectivo publicitario - y el summum de la socialización - en cuanto a la integración y bien de todas nuestras acciones en red -.

Como ya sabéis, este fin de semana ha fallecido el director de cine español Luis García Berlanga. Sus películas son reliquias de la historia reciente de España y en ellas Berlanga reflejaba la cultura y sociedad de los años cincuenta, sesenta y setenta, en conclusión, supo retratar la realidad del país con ironía y humor.

La realidad empresarial actual de este país la podéis observar en la noticia “El valor del antes y el después”que hemos publicado esta semana en nuestra sección “Marketing estratégico”. En esta noticia podemos leer la poca seriedad que tienen algunos gestores de las empresas españolas. Las compañías deberían trabajar bajo la óptica de Marketing Estratégico, un concepto que no sé si conocen, y que si no lo usan, como pasa en muchas de ellas, provoca la pérdida de su competitividad.

Los medios de comunicación deberían tratar con ironía y humor, como hacía de manera ejemplar Berlanga en sus películas, la forma de actuar de los empresarios que siguen confiando en los pelotazos para hacerse fuertes. Algunos periodistas, en las noticias que redactan, deberían dejar de transcribir exactamente lo que dicen los comunicados de las empresas y recuperar la crítica y el periodismo de invetigación para reflejar la realidad de nuestros días.

Me encanta llamar a una empresa para hablar con alguien a quien aún no conozco y con quien quiero trabajar en algún proyecto en común, y que me den un portazo en la cara. En muchas ocasiones ni ellos saben si lo que les voy a contar les beneficia o no. Viven aferrados a su día a día, su trabajo cotidiano y sus quehaceres obligados, sin mirar por encima de su ordenador para analizar nuevas posibilidades. En dos palabras, no tienen visión de futuro ni intuición por nuevas oportunidades.

La mayoría de las veces están en lo cierto: lo más probable es que esa llamada les haga perder tiempo, posiblemente la oferta no les interese para nada y no contemplen mi solicitud porque se sale de sus presupuestos o intereses. Y es por ello por lo que su actuación por defecto es cerrar las puertas a todas. En caso de que alguna merezca la pena y pierdan la oportunidad, es un mal menor, al menos habrán ahorrado tiempo perdido de las demás.

Los tiempos cambian y, con ellos, las costumbres, los valores, los modos de trabajo y los trabajos en sí, en muchos casos. Aparecen nuevas ideas, nuevas formas de actuación, y todas ellas son importantes y determinantes para el día a día laboral.

Es el caso del periodismo, una profesión que ha navegado por mares muy diferentes desde que se escribió la primera crónica hacia mediados del siglo XV y que hoy en día se enfrenta a una dura realidad. Atrás quedan los tiempos de gloria en los que un reportero se convertía en argumento de autoridad, ya que con sus escritos y sus interpretaciones de la realidad servía de ojos para muchos. Eran tiempos de bonanza para una profesión en decadencia. Por entonces, la principal característica de los medios de comunicación, que es la de analizar la realidad aportando causas y consecuencias que la expliquen en profundidad (es decir, que la interpreten), era bien sabida y llevada a cabo por eficaces y profesionales empresas de comunicación.